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- 产品名称:目标管理——写给中层经理...
- 品牌:电子工业出版社
- 书名:目标管理——写给中层经理人的工作目标管理宝典
- 作者:郜军
- 出版时间:2019年1月
- 定价:49.00元
- 书名:目标管理——写给中层经理人的工作目标管理宝典
- 开本:16开
- 是否是套装:否
- 出版社名称:电子工业出版社
目标管理是企业管理中的关键的、常规的管理任务，内容涵盖非常的广泛，即包含组织的战略目标、经营目标，也包含日常的工作目标，相关的书籍和著作也非常的繁杂，但是总体而言应用在日常工作目标管理的工具和方法非常的欠缺，本书的目的是为企业的管理者提供一套"如何实现工作目标与组织战略目标进行有效的衔接，以及如何提升工作目标管理的效率”的工具和方法，并通过大量的现实案例，为大家提供更加真实的工作场景，实现工作效率的提升。
绪 论 目标管理方法论究竟是什么 1
小结 6
章 目标管理概述 7
节 目标清晰化的重要性 9
第二节 企业目标的分类 12
第三节 工作职责与工作目标的关系 14
第四节 明确中层管理者在目标管理中的角色定位 16
第五节 实践目标管理的行为要求 19
本章小结 29
第二章 目标清晰化的管理方法 31
节 清晰企业战略规划制定的主要过程及关键任务 33
第二节 实现工作目标与企业年度经营策略保持一致 50
第三节 设定清晰的工作目标 74
第四节 时间期限 93
本章小结 99
第三章 目标分解的有效方法 101
节 目标分解的重要性 102
第二节 目标分解的基本原则 105
第三节 目标分解方法的有效应用 107
第四节 目标分解工具 139
本章小结 141
第四章 定义目标标准的有效方法 143
节 行为标准的定义方法 145
第二节 数字化标准的定义方法 147
本章小结 151
第五章 目标的跟踪与检核 155
节 目标跟踪的基本原则 157
第二节 目标跟踪的核心任务 159
第三节 目标跟踪的挑战及应对措施 164
第四节 目标没有实现的问题分析方法 170
本章小结 182
后记 183
参考文献 184
郜军，EMBA，上海改进管理咨询有限公司首席项目顾问兼顾问总教练，浙江大学西子研究院改进中心理事、高级讲师。先后在汽车行业、IT行业、行业以及高科技企业工作，专注于企业的运营管理和人力资源管理。自2011年起做职业讲师和咨询顾问，目前竖内多家企业常年顾问。
企业的中层以上管理者
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