视效制片人 影视游戏广告的VFX制作全流程流浪地球导演热血续《流浪地球》《哪吒》又一新作 影视 制作后期剪辑影视书后浪.

著   者：［美］查尔斯·菲南斯 苏珊·兹韦尔曼

译   者：雷丹雯 范亚辉字  数：410千

书   号：978-7-5142-2660-7页  数：440

出   版：文化发展出版社印  张：27（黑白）+0.5（彩色）

尺   寸：190毫米×260毫米开  本：(咨询特价)

版   次：(咨询特价)年12月第1版装  帧：平装

印   次：(咨询特价)年12月第1次印刷定  价：(咨询特价)

正文语种：中文出版者国别: 中国

名人

当我打入“视效”两字时，输入法的默认词汇中没有这两个字，可见日常生活中，我们对视效的需求是多么的稀缺和有限。这种使用上窘境正如我们在制作《流浪地球》时的现场状态，七千人的队伍摸爬滚打肩扛肉搏了四年，留下了数不尽的教训。很多教训在这本书中都有提及，但这本书对于我们来说来得太晚。希望在中国电影工业化的初期，这本书能为我们的年轻创作者提供更多的可靠务实的、有章可循的珍贵参考资料。

——郭帆，《流浪地球》导演

 

该书从视效制片人的岗位出发，几乎完整地梳理了视效制作流程，从技术和管理两个维度给视效制片人以及视效总监、制片人、导演一个关于视效制作的全景式流程指引，阐释了如何高效地对视效部门进行制片管理，这于重视效电影的创作、生产尚处起步阶段的中国电影而言殊为难得。

——赵海城，中影股份副总经理、《流浪地球》总制片人

 

《视觉制片人》毋容置疑是一本 之作！菲南斯和兹韦尔曼以清晰、简洁的方式涵盖了制作视觉效果的方方面面，为新手和业内人士提供了详实的信息。

——Gale Anne Hurd，《终结者》《终结者2：审判日》《异形2》制片人

 

对于视效制片人和有志于从事这行当的人来说，本书是不可或缺的资源，让原来学起来费劲又昂贵的技术变得通俗易懂，简单好用。

——Jeffrey A. Okun， 视效协会主席

这是一本工业化体系下的视效全流程实战宝典。两位参与行业标准制订的 专家总结20余年经验，从制作与管理两个维度有体系、有步骤进行了事无巨细的梳理：如何在筹备期组建团队，做前期分解、计划与预算；在拍摄过程中控制成本、管理进度、配合摄制组，并为后期排雷；在后期驾驭视效剪辑，统筹分包团队；在每一步合理分配有限的资金、时间、人员，充分运用数据库，令团队高效配合，应对随时发生的变化；以及如何处理视效部门运营中的合同、保险、谈判、招标等问题，一应俱全。掌握了这套精密的方法后，你可以量身打造匹配自身项目需求的流程。此外，作者详尽地列出了各环节可能遇到的各种问题与陷阱，以备查验之需。

在国内电影市场高速发展、视效制作已成标配、重视效大片层出不穷、中外合作愈加紧密的大环境下，本书是影视行业工作者的案头常备手册，相关领域如动画、游戏、广告、主题公园、特殊场馆等亦可作参考。穿插书中的流程范例、表格模板及附录的视效预算表、人员雇用备忘录、视效职位表等，则可为实际项目操作提供宝贵借鉴。

序  3

引 言  19

部分视效历史回望

第1章昔日“好”时光：计算机出现前的视觉效果  3

1.1  定格动画  5

1.2  人偶与电子机械仿生  8

1.3 接景绘画  9

1.4 微缩模型  10

1.4.1 摄影机内微缩模型  12

1.4.2 悬挂模型与实拍背景  12

1.4.3 微缩模型与合成素  13

1.5 正面投影与背面投影  14

1.6  强行透视法与实景拍摄  16

1.7  蓝幕或绿幕合成  17

1.8 Motion Control  18

1.9 摄影机 18

(咨询特价) 传统（机械） 和视觉效果  19

第2章 一刻钟数字视效入门  21

2.1  2D CGI vs. 3D CGI  23

2.1.1  2D CGI  23

2.1.2  3D CGI  25

2.2  数字影像创作 26

2.2.1 数字模型制作 26

2.2.2 附材质、刻画材质和打光  28

2.3 CG角色  30

2.4 动 画  30

2.5  渲 染  31

2.6 合 成  32

2.7 实体微缩模型vs.数字模型 32

第二部分筹备期

第3章找谁帮忙？视效团队！ 39

3.1 视效总监 40

3.2 视效制片人  41

3.2.1个进组、 后一个离组的人  42

3.2.2 视效制片人的职责 43

3.2.3 视效制片人的能力与人品   45

3.2.4 视效制片人和工会成员资格  47

3.2.5 视效制片人与市场营销  48

3.3 视效制片统筹 49

3.4 视效数据统筹 50

3.5 视效制片助理、跑腿人以及类似辅助工作   50

3.6 视效团队的自由职业者  51

3.6.1 视效 副导演  51

3.6.2 视效摄影指导 51

3.6.3 蓝幕或绿幕摄影指导 52

3.6.4 MoCo技师  53

3.6.5 微缩模型烟火技师 53

3.7 视效部门其他组员 54

第4章基础视效技术与设备  57

4.1 蓝幕或绿幕  57

4.2 为蓝幕或绿幕拍摄打光  58

4.3 Motion Control  59

4.3.1 MoCo适用情况  62

4.4 编码摄影机可视化系统  63

4.5 VistaVision摄影机 64

4.6 高速/升格摄影  64

4.7 有合成功能的数字视频监看系统  65

4.8 动作捕捉 67

4.9 SpaceCam、Wescam、Flying-Cam等航拍器  69

(咨询特价) 三维数码全身扫描与结构光扫描   70

(咨询特价) 拍摄现场测量  74

(咨询特价) 光线参考和高动态范围图片  75

(咨询特价) 激光雷达技术  77

(咨询特价) 设备租赁  79

第5章分解  85

5.1 剧本分解 86

5.2回合：制作视效分解   87

5.2.1 入门指南   87

5.2.2 标注剧本   87

5.2.3 视效镜头编号 88

5.2.4 制作数字制作成本表格  90

5.2.5 估算数字制作镜头成本  94

5.2.6 数字制作附属成本一览  98

5.3 视效公司的监督与管理  103

5.3.1 初步报价：控制数字镜头制作成本  103

5.3.2 视效预算制作指南  104

5.3.3 视效公司的挑选与评估   104

5.3.4 考察视效公司的具体步骤  106

5.3.5 视效艺术家的重要性  107

5.3.6 投标参考书：公平竞争的基础  108

5.3.7 后续跟进  111

5.4 为微缩模型做预算113

第6章做预算与做计划 117

6.1 拍摄辅助分解表 117

6.1.1 使用 Movie Magic Scheduling软件  117

6.1.2 视效拍摄分解表 119

6.1.3 准备制作视效拍摄分解表  119

6.1.4 独立型视效素 121

6.1.5 视效拍摄计划  122

6.1.6 与 摄制组合作  122

6.1.7 沟通—顺利起航的关键  123

6.1.8 为 摄制组做拍摄计划  124

6.1.9 使用条形概括表 125

6.1.10摄制组和视效小组的分别拍摄   126

6.1.11 标出不同种类的视效背景层 127

6.1.12 自定义条形概括表的页面设计 128

6.1.13 随时更新 128

6.1.14 安排视效拍摄   130

6.1.15 细化计划 131

6.1.16 报告，报告，更多报告 133

6.1.17 完善工作日 / 休息日报告  133

6.1.18 完善条形列表   134

第7章视效部门的预算 137

7.1 会计科目表 137

7.2 如何制定预算140

7.3 一些一般原则141

7.3.1 哪个部门来付账？  141

7.3.2 结构一份视效预算  142

7.3.3 建立视效预算  143

7.3.4 全域变量设置：一键设置，后顾无忧 143

7.3.5 津 贴   145

7.3.6 让预算大致正确 148

7.3.7 关于科目的讨论 150

7.3.8 津 贴   166

7.3.9 不可预见：你看得见，也看不见 166

第8章视效宝典和数据库  169

8.1 视效宝典是什么？169

8.1.1 FileMaker Pro软件的报告单示范 175

8.1.2 数据库维护 176

8.2 视觉辅助177

8.2.1 故事板   177

8.2.2 动态分镜  181

8.2.3 Previs（预演）   181

8.2.4 案例学习：《惊涛大冒险》的 Previs创作 182

8.2.5 制作 Previs   186

第三部分拍摄

第9章现场操作：与 摄制组合作无间 191

9.1 制片会议192

9.1.1 视效工作总结会议  192

9.1.2 更多会议  193

9.1.3 技术勘景  194

9.1.4 长期远距离勘景 194

9.2 成功秘诀：及时向副导演通报进展与问题 195

9.3 参与制定 摄制组的拍摄计划 195

9.3.1 视效拍摄时的导演工作   197

9.4 MoCo：当今片场的一个特别情况  198

9.5 拍摄日程表 199

9.6 每日拍摄报告200

9.7 计划有变201

9.8 实际支持/ 摄制组支持202

9.8.1 现场工作  202

9.8.2 打好地基  203

9.8.3 摄影助理的帮助 205

9.8.4 机械组   206

9.8.5 电力组   206

9.8.6 喷涂与施工组  207

9.8.7 数字视频监看助手  207

9.8.8 运输组   208

第10章拍摄现场参考   211

10.1 图片参考、美术部门参考211

10.2 视效素数据表  212

10.3 背景层参考和无演员背景层 216

10.4 表演参考  219

10.5 视频参考  220

10.6 灯光参考工具  220

10.7 跟踪点 221

10.8 测 试 223

第11章独立运转的视效小组   225

11.1 接景绘画小组  225

11.2 视效素小组  226

11.3 微缩模型小组  226

11.4 活动遮片（如蓝幕或绿幕）小组  226

11.5 MoCo小组 227

11.6 电子机械仿生小组 227

11.7 动作与表演捕捉小组229

11.8 摄影棚使用与视效拍摄流程 230

11.9 视效部门成员  231

(咨询特价) 组建小组 231

(咨询特价) 片场安全事宜 234

第12章微缩模型  237

12.1 艰难的抉择：实体模型还是CG模型？238

12.2 早期估算  240

12.3 明确任务  241

12.4 外包类模型制作  242

12.5 招标文件  243

12.6 监督进展  244

12.7 模型与场景的匹配问题 245

12.8 微缩模型拍摄  246

第四部分视效的后期制作

第13章数字制作流程   253

13.1 片场数字工作流程 254

13.1.1 S.two 系统 254

13.1.2 Codex数字系统  256

13.2 后期数字制作流程 257

13.2.1 制作视效时的无压缩数据  258

13.2.2 片场数字采集系统所需设备 259

13.2.3 关于数字视频监看助手花费的建议   260

第14章驾驭视效剪辑   263

14.1 后期制作中视效制片人的角色  263

14.2 视效剪辑  264

14.2.1 视效剪辑师的重任   265

14.2.2 优秀视效剪辑师的特质 266

14.3 为视效剪辑部门人员和设备制定预算  267

14.3.1 视效剪辑部门预算的制定参考 269

14.4 数字每日样片的利与弊 271

14.4.1 数字每日样片之利   271

14.4.2 数字每日样片之弊   272

14.5 胶片转制的高清数字每日样片  272

14.5.1 胶片转高清的洗印厂价格  273

第15章视效镜头制作与后期制作计划  275

15.1 工作分配  276

15.2 让一家公司搞定所有镜头？ 276

15.3 各家视效公司之间的相互交流  278

15.4 监督视效公司的工作280

第16章后期制作的时间安排   285

16.1 制定后期制作时间表的实用步骤  286

16.2 为视效公司分发视效镜头286

16.3 镜头交付时间表  290

16.4 胶片盘上的视效镜头293

16.5 任务节点  293

16.6 跟 摄制组的剪辑部门打交道  296

16.6.1 视效与实景拍摄的匹配 296

16.6.2 数字时代的后期调色  296

16.6.3 视效公司的买一赠一？ 299

16.6.4 负片扫描，负片处理  300

16.6.5 镜头信息单  301

16.6.6 扫描内容单  301

16.6.7 浅谈胶片格数与时间码 301

16.6.8 扫描负片 303

16.6.9终影像的胶片记录  305

16.6.10 紧随剪辑上的变化 305

16.6.11道防线：视效剪辑师   306

16.6.12 合成镜头小样 306

16.6.13 视效镜头与电影营销部门   308

16.6.14 进度报告 308

第17章修改与批准 313

17.1 修改与批准  314

17.1.1 修改订单 315

17.1.2 镜头批准 316

17.1.3 谁来拍板 317

17.1.4 明确回应速度   318

17.1.5 明确定义 " 已提交”  319

17.1.6 镜头审批表  321

17.1.7 如果制作偏离方向   321

第18章冲过终点线 325

18.1 以胶片形式呈现视觉效果325

18.2 以数字中间片形式呈现视觉效果  328

第五部分商务事宜：视效部门的运营

第19章法律事务  333

19.1 合 同 333

19.2 聘 函 334

19.3 合同细节  335

19.3.1 工作范围 335

19.3.2 质量保证 335

19.3.3 视效镜头分解表  335

19.3.4 预 算 336

19.3.5 镜头交付时间表和各阶段完工期限   336

19.3.6 付款时间表  336

19.3.7 关键人员保证   337

19.3.8 视效公司的服务专属权 337

19.3.9 进度报告要求   337

19.3.10 批准权  337

19.3.11 订单修改与变更  338

19.3.12 工作取消与退款  338

19.3.13 技术考虑 338

19.3.14 影片片尾署名 338

19.3.15 “如果怎么办”条款   339

19.3.16 不可抗力条款 340

19.4 采购订单  340

19.5 承包人资质  341

19.6 雇用备忘录  342

19.7 受雇创作  342

19.8 保 险 343

19.9 现金流量  343

(咨询特价) 成本报告 344

(咨询特价) 预算控制 346

(咨询特价) 检查工资单347

(咨询特价) 虚拟制片办公室347

(咨询特价) 视效与电影完片担保公司  349

(咨询特价) 谈判与招标350

(咨询特价).1 招标的艺术  350

(咨询特价).2 “可以听听我的想法吗？”—没被邀请的投标人 351

(咨询特价) 止 损352

(咨询特价) 对视效公司的额外要求  353

第20章海外工作  355

20.1 远程工作的挑战  355

20.2 海外工作的诱惑  356

20.3 遭遇文化差异  357

20.4 语言障碍  358

20.5 实际拍摄  359

20.6 与海外视效公司合作359

20.7 海外工作的挑战  360

20.8 海外工作对于个人的影响361

20.9 税 务 361

(咨询特价) 差 旅362

(咨询特价) 健康问题 363

(咨询特价) 小 结363

附录A Movie Magic视效预算表  365

附录B 人员雇用备忘录  379

附录C 技术信息  383

重要词汇  385

视效职位表  395

参考文献  397

致 谢  401

后 记  405

出版后记  406